良好的溝通+積（jī）極的（de）進取心+強烈的責任感

始（shǐ）終堅信人力資源是第一資源，推崇以人為本、服務社（shè）會的價（jià）值觀。優秀的人才是事業（yè）發展（zhǎn）的基石；實施人才戰略，建立一支敬業、團結、創（chuàng）新的高素質人（rén）才隊伍，推動企業兩個文明建設，為企業的發展提供可靠的人力資源保證。

1、努力培養造就一支具有戰略思維能力和現代企業經營管理水平，具（jù）有開（kāi）拓創業精神和（hé）社會責任感的企（qǐ）業經營管理（lǐ）人員隊伍。確保企業管理高（gāo）效、科學、 和諧。

2、努力培養造就一支具（jù）有創新精神、高水平的專（zhuān）業技術人才隊伍，增強企業自主創（chuàng）新能力，確保公司產品在技術上保持領先優勢。

3、努力建設一支高水平、守紀律、操作熟練的技工隊伍，確保產品質量。

1、識才：通過網（wǎng）絡、人力市場及社會關係推薦等多種渠（qú）道，公平、公正（zhèng）招聘各類優秀管理人才、技（jì）術人員、技術工人（rén）。重視實踐工作中識（shí）別人才。

2、育才：公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司（sī）企業文化，造（zào）就符合本公司要求的高素質員工的必要手段，要通過培訓不（bú）斷提高（gāo）員工（gōng）綜合素（sù）質。要（yào）重視（shì）實（shí）踐錘煉，高標準、嚴要求，培養各（gè）類人（rén）才。

3、用才（cái）：為員工提供施展才華的平台，人盡其（qí）才（cái），使員（yuán）工與企業同步成長提（tí）高。

4、聚才：堅持以人為本（běn）的的管理理念（niàn），建立優（yōu）秀人（rén）才的管理體製、激勵機製、分配製度，以發展（zhǎn）的事業、優厚（hòu）的待遇、人性的管理（lǐ）吸（xī）引人才、留（liú）住人才，讓真正具有才能的人成為（wéi）公司發展的主力軍！